3752 produse pe stoc
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
Manager 80/20 (Carte tipărită) Zece metode pentru a deveni un lider grozav |  » Coperta | Toate carierele de succes pot fi reduse la
câteva decizii critice, dar esentiale. Progresul
exceptional decurge din combaterea lenei
dublate de educatie cu gândirea inteligentă si ambitia extremă. | Afișat de 18143 ori. |
| Preț raft: | 44.00 RON | |
Reducere: | 5% | Preț site: | 41.80 RON
* | |
Contact
|
Descriere
Manager 80/20. Zece metode pentru a deveni un lider
grozav de Richard Koch
îți propune o armă secretă pentru a-ți simplifica munca și viața. Punctul
de pornire al cărții este următorul
citat din Maxim Gorki (Din adâncuri):
Când munca e o
plăcere, viața-i frumoasă!
Când munca e o
povară, viața-i robie
Pornind de la această premisă, Richard Koch dezvăluie în
cartea de față 10 metode pentru
a deveni un manager 80 / 20, adică un manager mai eficace, care muncește mai puțin și obține rezultate mai
bune.
Așadar, dacă te
regăsești în descrierea de mai jos, cartea lui Koch ar
putea fi exact ceea ce ai nevoie pentru a demara schimbarea în modul tău de a
gândi și a acționa ca manager:
Munca este copleșitoare. Așa ți se pare? Ți se
îngrămădește totul în inbox și pe birou? Simți că rămâi mereu în urmă? Te zbați să bifezi listele de făcut? Ajungi adesea acasă seara
târziu? Resimți că ești apelat constant pe mobil? Ai senzația că te scufunzi în drumul spre serviciu și te încearcă o senzație de vinovăție în drum
spre casă? Crezi că nu vei termina niciodată ce ai de făcut, că nu te vei simți niciodată stăpân pe situație? Bănuiești că șefii tăi nu înțeleg toate astea și că nici nu le pasă?
În cazul în care te întrebi ce garanții ai că sfaturile lui Koch sunt avizate, ei bine, trebuie amintit faptul
că vorbim de același autor care a
scris bestsellerul Principiul 80/20, care s-a vândut în peste un milion de
exemplare și a fost publicat
în treizeci și una de limbi.
În această carte Koch explică cititorilor cum să aplice în viețile lor principiul 80/20, conform căruia 80% din
rezultate vin din doar 20% din efortul depus. În cartea de față autorul îi învață pe
manageri cum să aplice acest principiu în munca lor de zi cu zi, pentru a obține rezultate excepționale,
muncind mai puțin și fiind mai puțin stresați.
Richard Koch este atât antreprenor, cât și investitor de mare succes, printre companiile sale
numărându-se Filofax, Plymouth Gin, Belgo și Betfair. Inițial, autorul a
fost partener la Bain&Company și cofondator al
LEK Consulting. Este britanic și locuiește în Portugalia.
În debutul cărții autorul
îi provoacă pe cititori să completeze un chestionar de tip radiografie pentru
manageri, care îi va ajuta pe aceștia să decidă
cărei categorii aparțin: cei mereu pe
val sau cei care nu sunt niciodată acolo, promițând că, în cazul în care aparții celei de-a doua
categorii, sfaturile practice din carte te vor ajuta să treci în prima
categorie.
Iar cele zece metode propuse de autor pentru a deveni un
manager 80 / 20 au la bază aplicarea principiului 80 / 20 conform căruia lumea
e plină de dezechilibre:
un număr mic de
evenimente generează majoritatea efectelor. Marea majoritate a consecințelor decurg dintr-un număr mic de cauze. Marea majoritate
a rezultatelor decurg dintr-o mică minoritate de eforturi. Partea leului în
ceea ce privește rezultatele
provine dintr-o cantitate mică de efort și energie. S-ar putea să descoperim că 80% din consecințe decurg din 20% din totalul cauzelor sau că 80% din
rezultate decurg din 20% din totalul acțiunilor sau că 80% din rezultate decurg din 20% din
totalul eforturilor. În mod obișnuit, 20%
din sportivii profesioniști vor pune mâna
pe 80% sau mai mult din premiile competițiilor. Vei purta 20% sau mai puțin din hainele tale peste 80% din timp. Doar 20% din
spărgători se vor alege cu peste 80% din captură. Doar 20% din călătoriile tale
cu mașina vor înregistra
peste 80% din totalul kilometrilor tăi de bord. Doar 20% din timpul tău va
genera peste 80% din rezultatele tale utile. Și 20% din deciziile tale vor conduce la peste 80% din
succesul și fericirea ta
sau l
a opusul acestora.
Când strângem informații și testăm Principiul 80/20 descoperim, de obicei, că
majoritatea rezultatelor decurg din puține acțiuni.
Însă dezechilibrele lumii pot fi exprimate și în alte tipuri de raporturi decât cel identificat de
Vilfredo Pareto în secolul XIX, autorul exemplificând astfel principiile: 50/5,
20/1 și 50 /1.
10 METODE PENTRU A DEVENI UN MANAGER 80 / 20
În partea a doua a cărții autorul îți prezintă 10
metode pentru a deveni un manager mai eficient și totodată mai relaxat, bazate pe aplicarea principiului 80 / 20. Acestea
sunt:
Metoda 1: Managerul investigator În această
etapă un manager 80 / 20 conduce o mică investigație în urma căreia va afla dacă există niște produse sau niște clienți super profitabili și care sunt aceia, dar și care sunt
produsele și clienții care nu sunt deloc profitabili. Autorul te va ghida să
faci această investigație, dar te va
ajuta de asemenea să îți descoperi
adevăratul potențial cu ajutorul a șapte întrebări:
1. Care este
acea unică idee care îmi va lansa afacerea
și cariera?
2. Cine ar
putea sponsoriza ideea?
3. Cine obține rezultate de excepție și cum?
4. Cum pot
să obțin o îmbunătățire
într-un raport unu la șaisprezece?
5. Cum pot
să obțin mult mai mult cu mult mai puțin?
6. Care este
cel mai important dintre clienții mei?
7. Care este
singura constrângere care mă reține?
După ce vei parcurge acest capitol vei ști:
Care sunt
cei 20% din clienții tăi de care să
ai grijă;
Care sunt
cele 20% dintre produsele tale pe care să le promovezi;
Care este
clientul esențial pe care să îl
cultivi.
Să
elimini efortul intens (sau cel puțin 80% din el) din
viața ta.
Metoda 2: Managerul super-conexiunilor O altă
metodă de a deveni manager 80 / 20 este aceea de a conștientiza puterea relațiilor și de a deveni un superconector. Autorul vorbește aici despre relații, despre
cum să le gestionezi corect, dar și despre cât de
neașteptate pot fi efectele diverselor tipuri de relații asupra afacerii tale, pentru că oamenii au o dorință specifică de a colabora și de a se ajuta reciproc.
Metoda 3: Managerul mentor
Oamenii sunt
oameni. Devino capabil de o înțelegere
elementară a persoanei umane, altfel vei eșua. Iar unul din principalele resorturi din fiecare ființă umană este acesta: când oamenii devin interesați de noi prosperăm. Managerul mentor e interesat de
oamenii săi.
Autorul te invită să te comporți în ipostaza ta de manager ca un antrenor, care, pe lângă idei, experiență și
responsabilizare, oferă echipei sale încurajări. Koch îți furnizează aici o serie de ponturi pentru a deveni un bun mentor pentru
angajații tăi și nu numai, dar și pentru a avea parte de un mentorat de excepție.
Metoda 4: Managerul pârghiilor prin pârghii
autorul se referă la orice accesoriu simplu care are puterea de a multiplica
eficiența răspunsurilor și care îți permite astfel să obții rezultate extraordinare printr-un efort obișnuit.
Cele 7 pârghii pentru rezultate grozave sunt, în concepția autorului:
Preocuparea
și puterea subconștientului:
Subconștientul, spune autorul, e mai bun la rezolvarea tuturor
problemelor cu adevărat interesante, când informația e complexă, ambiguă, încâlcită și
derutantă, decât gândirea rațională.
Încrederea
în sine te ajută să dobândești ceea ce alții nici măcar nu încearcă;
Ideile
sursa fundamentală a pârghiei umane care ne-au dat posibilitatea să cucerim
natura, scăpându-ne de foame, de moartea timpurie și de izolare.
Deciziile
sunt pârghii grozave, căci o decizie bună la care ajungi după probabil o oră
de contemplare serioasă s-ar putea să economisească luni sau chiar ani de muncă
grea.
Încrederea
în alții cât timp ai încredere în toți cei din echipa ta și le oferi toate
motivele să aibă încredere în tine, influența îți va spori exponențial.
Oamenii
managerii 80 / 20 înțeleg că investirea
unui mic efort în recrutarea oamenilor potriviți aduce recompense imense;
Banii
folosirea banilor altor oameni conferă multă influență; autorul susține că managerii
80 / 20 gândesc în stil mare și se lansează în
cele mai tari proiecte fără a le fi teamă de eșec.
Metoda 5: Managerul eliberator
Potrivit lui Koch, un manager eliberator trebuie să fie
cu totul sincer cu oamenii săi, săritor și
prietenos, și totuși foarte pretențios. Managerul
eliberator scoate ce e mai bun din oameni, spre beneficiul fiecărei persoane și al firmei, inspirându-l pe fiecare membru al echipei
să-și dezvolte și să-și șlefuiască latura
creativă, micile aspecte ale personalității și abilitățile care pot să
conducă la rezultate extraordinare fără să fie nevoie de un efort excesiv.
Metoda 6: Managerul care caută sensul
E bine pentru economie și societate, crede Koch, ca oamenii să-și atingă potențialul deplin. Acesta
este și singurul mod în care acei oameni pot să găsească
adevăratul sens al vieții. Din păcate
însă, constată autorul, și sensul vieții se supune Principiului. Foarte puțini oameni găsesc sensul adevărat al propriei vieți, dar aceștia sunt cei care
alimentează progresul lumii în ansamblu.
Acești oameni
descoperă și creează sens în
lume. N-ar fi fantastic dacă ar fi mai mulți oameni de acest gen? N-ar fi chiar mai bine dacă tu ai
fi unul dintre ei.
Judecând astfel, autorul îți furnizează în rândurile ce urmează câteva sfaturi pentru a deveni și tu, la rândul tău, unul dintre acei oameni care au
găsit cu adevărat sensul vieții:
Fii
incredibil de selectiv;
Fii stăpânul
propriei cariere;
Devino
unic din punct de vedere profesional;
Descoperă
esența ființei tale.
Concluzionând că: Cincisprezece minute de faimă pot fi
efemere, dar cinci minute de sens sunt eterne.
Metoda șapte:
Managerul cu mult timp la dispoziție
Valoarea timpului, ca orice altceva, poate fi explicată în virtutea
Principiului. Mai puțin de 20% din
timpul total lucrat conduce la mult mai mult de 80% din bogăția creată și nu doar în
activitățile legate de bani, ci și în acelea ce definesc o societate civilizată, precum extinderea sferei
educației, a asigurărilor sociale și crearea de obiecte frumoase. Într-o lună de viață, Albert Einstein a creat mult mai mult decât s-ar aștepta majoritatea oamenilor să realizeze într-o viață întreagă. Dacă asta pare deprimant, gândește-te că într-o oră sau un an din viața ta ai
putea să realizezi ceva de sute sau de mii de ori mai valoros decât tot ce ai
creat vreodată.
În această ordine de idei, autorul îți propune opt metode simple de a lucra mai puțin și de a obține rezultate mai
bune:
Extinde-ți la maximum libertatea de a lucra așa cum dorești
Selectează
o singură prioritate în fiecare zi și ocupă-te
mai întâi de ea;
Gândește înainte să acționezi;
Identifică
acele câteva cauze ale succesului în firma sau echipa ta;
Ascultă-ți clienții esențiali;
Transformă-i
pe cei din echipa ta în manageri 80 / 20;
Identifică
acele 20 de procente din munca ta care au ca rezultat 80 de procente din
fericirea și eficiența ta;
Redu-ți progresiv programul de lucru.
Dar te atenționează și asupra capcanelor temporale pe care ar trebui să le eviți.
Metoda 8: Managerul simplificator
Conform autorului, cei mai buni manageri știu în primul rând să simplifice, citându-l în acest sens
pe David Brooks autorul volumului The Social Animal (Animalul social) care
scria despre indivizii de top că:
Nu sunt
caracterizați de vreun geniu
excepțional. N-au cunoștințe extraordinar de
profunde sau opinii creative. Dacă există o trăsătură pe care o posedă cei mai
buni dintre ei, aceea este talentul pentru simplificare. Au abilitatea de a
prelua o situație complexă și a transpune esența problemei în termeni simpli.
În aceste condiții, Koch
concluzionează că:
Odată ce devii eficace în simplificări, devii un mare lider.
În acest capitol vei regăsi modalitățile propuse de Koch pentru a-ți simplifica
munca, trei metode de a face simplificarea mai ușoară, dar și modalitățile prin care poți realiza
o reconfigurare simplă a unei realități
complexe.
Metoda nouă: Managerul leneș
Există un banc vechi, despre un tânăr englez bogat aflat
într-un mare tur al Europei înaintea Primului Război Mondial. El dă de 12 cerșetori tineri în Neapole, care zac la umbră fără să facă
absolut nimic. Cine e cel mai leneș dintre voi toți? întreabă vizitatorul. Îi dau un bănuț. Unsprezece dintre băieți sar, revendicându-și lira. Dar el o
dă celui de-al doisprezecelea vagabond, care n-a mișcat un mușchi.
Koch dedică un întreg capitol al cărții sale lenei și managerilor leneși, propunând chiar și metode
pentru a deveni mai leneș, susținând că: Lenea, selectivitatea și încrederea se completează una pe alta și ne duc cel mai aproape posibil de o formulă scurtă pentru realizări
extraordinare. Autorul crede atât de mult în lenea (dublată de creativitate
însă) încât, afirmă că: Lenea chiar funcționează,
chiar dacă nu ești suficient de
norocos să fii leneș din fire.
Metoda zece: Managerul strategic
Managerii
strategici creează o valoare fantastică reimaginând propria industrie. Creând
metode noi de a face afaceri, ei oferă produse sau servicii unice, pentru care
clienții plătesc bucuroși mai mult, sau reduc costurile fără a reduce calitatea
sau, ideal, le realizează pe ambele vând pentru mai mult și produc pentru mai puțin. Noua metodă de a face afaceri este foarte profitabilă
este o soluție 80 / 20.
Potrivit autorului, toți managerii strategici pun mai mare preț pe gândire decât pe acțiune. Apoi se
gândesc foarte intens cum să facă mai mult cu mai puțin. Însă nu e ușor, fapt ce
explică de ce gândirea strategică de calitate este rară în lumea afacerilor. Autorul
dezvăluie aici secretele succesului strategic, concluzionând că un manager
strategic poate schimba cu ideile lui nu numai o industrie, ci chiar lumea.
În final, Richard Koch rezumă conținutul întregii cărți la o frază
menită să te pună pe gânduri dar și să te convingă
să îți schimbi stilul de management:
Secretul pentru a
deveni un manager 80 / 20 este să-ți
realizezi aspirațiile foarte înalte
mai curând prin inteligență și observații ascuțite, decât prin trudă și probleme. Asemenea îngerilor, putem să ne înălțăm în zbor și putem să
săltăm omenirea chiar și când abia dacă
dăm din aripi. Dar dacă nu ne preocupă cu adevărat anumite rezultate și dacă nu avem ambiție nelimitată, nu ne vom lua niciodată zborul.
TESTIMONIALE:
Principiul 80/20 este piatra de temelie a traiului bazat
pe rezultate. Citiți această carte
nouă și folosiți-o. - Tim
Ferriss, autorul bestsellerului The 4-Hour Work Week (4 ore Săptămâna de
lucru)
Toate firele gândirii unice și puternice a lui Koch adunate într-un singur volum. Ambalată în sfaturi
contraintuitive, aceasta este cartea de afaceri rară ce poate să-ți transforme cu adevărat perspectivele în viață și activitate. Deja
mi-a dat o droaie de idei neprețuite. - Tom
Butler-Bowdon, autor al volumului Never Too Late To Be Great (Niciodată nu e
prea târziu să fii grozav)
Idei simple, care pot să-ți schimbe complet afacerea și viața. O recomand cu tărie. - Al Ries, autorul volumului War
in the Boardroom (Război în sala de consiliu)
Este momentul ca managerii să nu mai piardă timpul cu
birocrația și să înceapă să
lucreze la câteva aspecte care contează în crearea de valoare. Această carte
arată exact modul în care se face. - Jim Lawrence, director executiv Rothschild
North America
Richard Koch vede atât de clar că o bună gestionare și un bun leadership vin din interior și că talentul eliberator din tine și din ceilalți este cheia
succesului. Aceasta este o carte care trebuie citită de oricine vrea să fie un
lider grozav și să obțină rezultate extraordinare. - Onorabilul lord Smith de
Finsbury, președinte al Agenției de Mediu
O carte grozavă, complet diferită de Principiul 80/20,
scrisă exclusiv pentru manageri și pentru practică
intensivă. - prof. Andrew Campbell, directorul Centrului Ashridge de Management
strategic
Am simțit demult că lenea
este o calitate bună pentru un manager, fără să știu nici de ce, nici cum s-o practic atât de mult cât mi-ar fi plăcut. Noua
carte a lui Richard explică atât de ce, cât și cum. Mi-aș fi dorit să fi
fost publicată cu mai mult timp în urmă. - Colin Drummond OBE , director
executiv Viridor
Chestia bună la această carte este că te face să gândești. Chestia rea este că nu te scapă de corvoadă. Dar, cel
puțin, Richard Koch le oferă managerilor zece metode prin
care poți să obții rezultate
extraordinare. Unele din cele zece te vor surprinde. - Christopher Outram,
cofondator și președinte emerit al OC&C Strategy Consultants
Richard Koch oferă o perspectivă extraordinară și îndrumări practice pentru a ajuta managerii să se
concentreze asupra câtorva chestiuni vitale la locurile lor de muncă, astfel
încât să poată naviga spre propriile obiective și să realizeze mai mult cu mai puțin. - Dr.
Peter Johnson, membru al Colegiului Exeter, de la Universitatea Oxford
CaracteristiciNumărul de pagini: 288Formatul în cm. (l x L): 13 x 20I.S.B.N.: 9786068739809Traducerea: Popa Andrii VladTitlul original: The 80 / 20 Manager: Ten Ways to Become a Great LeaderEdiția: a II-a A apărut în: 2019-08 |
Fii primul care își spune opinia! |
 | Mindsight Noua știință a transformării personale |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cele mai noi cărți ADEVĂR DIVIN
|
Noutăți pe site
|
Retipăriri
| |
|
 |
|
 |
|